迈阿密的建筑:被冠状病毒震撼但并未关闭– PART I

迈阿密的建筑:被冠状病毒震撼但并未关闭– PART I

由于COVID-19冠状病毒的存在,在可预见的将来,商店可能关门,许多人被困在家里,但是建筑业却在继续发展。我们联系了一些建筑客户,以了解他们如何应对病毒以及每天发布的监管命令。

Josh Aberman,执行副总裁 雷曼管材供应一家拥有73年历史的迈阿密公司销售管道阀门和配件,该公司说:“到目前为止,该病毒尚未影响我们的工作进度,但从本周开始,我们将不再允许客户或供应商进入我们的工厂。”家族批发商将开始为顾客提供路边取货,并可能开始限制工作时间表以抵消销售收入的减少。 “我们已经开始看到供应链中断,在纽约,宾夕法尼亚州和伊利诺伊州的工厂生产受限,导致生产中断。”

佛罗里达硅砂公司销售和运营副总裁Joe Dudley现在 FSS公司该公司成立于1948年,在佛罗里达州有5个工厂,提供砖块,摊铺机,沙子,粘土和研磨性材料。他们告诉我们,“除了建立社会疏远协议外,他们对我们的业务几乎没有中断”。但是他很快补充说:“我们希望这种情况在不久的将来会发生巨大变化。”与我们所联系的其他人一样,乔认为他们不可避免地必须减少员工的工作时间,这是为了避免尽可能长时间地解雇任何团队的人。

Omar Armenteros,土地测量师兼总裁 福特阿门特罗斯& Fernandez在过去的几周中,迈阿密的多家大型开发商的服务提供商的活动有所放缓。他通过电子邮件告诉我们:“美国最大的房屋建筑商对所有正在进行的尽职调查工作进行了空前的搁置。”他指出,对他的业务和某些现有项目的另一个负面影响是FEMA提出的提高基础洪水高度的建议。 “这肯定会随着开发成本的增加而减慢项目的进度,” Armenteros说。 “这种病毒会留下疤痕,需要一段时间才能治愈-一场完美的风暴。”

COVID-19时代的签约– PART IV

COVID-19时代的签约– PART IV

所有者关闭项目时该怎么办

如上所述,请仔细阅读合同,尤其是关于保留补偿权所需的通知和索赔期限。绝对确保所有者以书面形式发出暂停订单,并仔细检查所有者给出的原因是否正确。确认您已收到书面的暂停订单,并确保声明关闭将导致额外的成本和项目延迟。合同可能会为停工提供公平的调整,因此,重要的是要仔细,准确地记录与延误有关的成本,并将其分开。同样,即使下一份薪水申请尚未到期,也要提交一份包括截止到停职之日为止已完成的所有工作的薪水。告知分包商和供应商以及担保人。

当所有者停止或中止工作时,承包商应寻求中止或中止合同中的工作条款。当项目因承包商无法控制的其他原因而中止时, 承包商应注意不可抗力合同中的延迟条款.

合同条款–停工和停工条款

友邦保险合同文件

AIA A201通用条款AIA合同的第14.3节允许业主在业主决定的任何时间长度内暂停工作,但要求暂停以书面形式进行,并且合同金额和合同时间应根据成本的增加进行调整以及停权所造成的时间,包括利润。但是要小心,因为AIA合同通常经过大量编辑,而第14.3节中提供的救济可能已被删除。

ConsensusDocs 200

ConsensusDocs还允许所有者为了方便所有者而中止项目。 ConsensusDocs 200第11.1.1节规定,暂停必须以书面形式进行,并且承包商有权对合同价格和合同时间进行公平的调整。该款不对公平调整的索赔要求时间限制,但是最好建议承包商尽快而不是在以后提出索赔。

联邦合同

联邦合同包含两种类型的项目暂停条款,即FAR 52.242-14(暂停)和FAR 52.242-15(停止工作)。尽管目的相似,但承包商之间应该意识到它们之间的一些差异。停权可以无限期持续,但停工令为期90天,经双方同意可以延长。暂停合同无法收回利润,但是停工的项目可能可以收回利润。必须在停工或停工结束后,在停工终止后尽快或在停工结束后30天内提出索赔。停工的成本回收仅限于持续时间不合理的停工,但是如果停工订单导致合同时间或成本增加,则停工可让承包商进行公平调整,停工订单不会为方便政府,或为了不取消停工令而默认终止工作,则取消并终止了所涵盖的工作。

EJCDC一般条件

工程师联合合同文件委员会合同的一般条件允许所有者中止工作最多90天。如果承包商在中止开始后的30天内提出索赔,则中止使承包商有权调整合同价格或延长合同时间,或两者兼有。

当所有者以外的其他人关闭项目时该怎么办

正如波士顿刚刚发生的那样,可能会通过官方法令关闭项目。目前尚不清楚该法令是针对所有者(在这种情况下将启动合同的中止条款)还是针对承包商(在这种情况下,承包商将考虑合同的不可抗力和延误条款)。

不可抗力条款是指延误是出于无法主张延误的一方控制的原因而延误的条款,通常在因飓风破坏,洪水冲刷或因内乱而毁坏的项目中发挥作用。这些条款是非常特定于合同的,因为某些合同限制了它们的范围,而另一些则更为开放。

再次强调一下,我们不能对此施加足够的压力,找出索赔的最后期限,并确保遵守这些期限。如果有的话,请过多注意。

合同条款–不可抗力& Delay

友邦保险合同文件

如果因劳资纠纷,火灾,交货异常延误,不可避免的人员伤亡,根据第15.1.6.2节记录的不利天气条件或其他原因引起的AIA合同的AIA A201一般条款第8.3节认为可以解释为延误。承包商的控制。承包商必须及时提出索赔,但是该部分并不排除因任何一方延误而要求赔偿的损失。

ConsensusDocs 200

ConsensusDocs 200规定,如果延误是由于所有者或建筑师或其他人的作为或不作为造成的,则承包商应获得公平的合同价格调整,并且明确地免除间接损失规定。需要及时通知。合同延期应在业主和承包商之间进行协商。参见¶6.3、6.4和8.4。

联邦合同

联邦合同有一个很棒的可辩驳的延迟条款。在可原谅的延误的原因中,《 48 CFR§52.249-14》包括政府以主权或合同身份进行的行为,流行病,检疫限制和货运禁运。可以进行公平调整。

EJCDC一般条件

EJCDC合同对不可抗力事件提供的补偿最少,仅对合同时间进行了公平的调整,并明确排除了任何延迟成本的追回,即使延迟超出了承包商的控制范围。

UCC

供应商也可能是冠状病毒相关法令和问题引起的供应链异常的受害者。佛罗里达州法规第672.615条规定,如果供应商的履约行为“因发生意外事件而无法实行,而意外事件的发生不作为订立合同的基本假设或合规性,则供应商不违反交货规定”真诚遵守任何适用的国外或国内政府法规或命令。

尽管这种语言不为那些外国产品无法到达我们岸上的供应商提供金钱补偿,但可以保护他们免于不交付的责任。

 


样品延迟通知

约翰·Q·公共
格林街3454号套房300
卡塔利娜岛,FL 86753-09

回覆: 项目编号:TDO-09876卡塔利娜葡萄酒搅拌机大楼

亲爱的大众先生:

根据上述合同的明示条款,本函将作为上述项目延期的通知。波多黎各总督阁下。万达·巴斯克斯·加塞德(WandaVázquezGarced)发布了一项行政命令,旨在打击冠状病毒(COVID-19)的影响并控制波多黎各的传染风险。该命令包括几项重要的检疫和社会隔离措施,旨在保护波多黎各公民的健康和福利,包括实施宵禁和停止不必要的商业活动。  

该命令关闭了政府运营以及波多黎各的所有商业活动,但基本的政府服务或通过“即买即用”,“结转”或交付模式从事食品零售的私人机构除外,包括预制食品或批发,药品或医疗设备,药房,超级市场,加油站,银行或金融机构,疗养院,或与食品,药品,医疗物品或燃料的分销链有关的食品。

无法执行的计划工作属于我们工作的关键路径,而我们无法按计划和顺序执行工作必然会影响项目的完成。我们了解,至少在接下来的十(10)天,访问将受到影响,但是目前尚不知道确切的天数。当我们获得更多信息并充分了解延迟的程度时,我们将提交延期请求和与中断,重新安排,加速,加班,人员过多,交易堆积,监督稀释等有关的额外补偿。影响成本以及此延迟导致的扩展开销和设备成本。

请注意,我们将继续致力于有效地降低成本和必要的合同时间延长。如果您有任何疑问,或者我们可以协助您解决此问题,请随时与我们联系。

谨此提交,

承包商B.商品,
威信环球建筑公司

 

COVID-19时代的签约– PART III

COVID-19时代的签约– PART III

所有者关闭项目时该怎么办

如上所述,请仔细阅读合同,尤其是关于保留补偿权所需的通知和索赔期限。绝对确保所有者以书面形式发出暂停订单,并仔细检查所有者给出的原因是否正确。确认您已收到书面的暂停订单,并确保声明关闭将导致额外的成本和项目延迟。合同可能会为停工提供公平的调整,因此,重要的是要仔细,准确地记录与延误有关的成本,并将其分开。同样,即使下一份薪水申请尚未到期,也要提交一份包括截止到停职之日为止已完成的所有工作的薪水。告知分包商和供应商以及担保人。

当所有者停止或中止工作时,承包商应寻求中止或中止合同中的工作条款。当项目由于承包商无法控制的其他原因而中止时,承包商应寻求 合同中的不可抗力和延迟条款。

合同条款–停工和停工条款

友邦保险合同文件

AIA A201一般条款的14.3节 AIA合同允许业主在业主决定的任何时间范围内暂停工作,但要求暂停以书面形式进行 并且针对因停工而导致的成本和时间增加(包括利润)进行调整,以调整合同金额和合同时间。但是要小心,因为AIA合同通常经过大量编辑,而第14.3节中提供的救济可能已被删除。

ConsensusDocs 200

ConsensusDocs还允许所有者为了方便所有者而中止项目。 ConsensusDocs 200第11.1.1节规定,暂停必须以书面形式进行,并且承包商有权对合同价格和合同时间进行公平的调整。该款不对公平调整的索赔要求时间限制,但是最好建议承包商尽快而不是在以后提出索赔。

联邦合同

联邦合同包含两种类型的项目暂停条款,即FAR 52.242-14(暂停)和FAR 52.242-15(停止工作)。尽管目的相似,但承包商之间应该意识到它们之间的一些差异。停权可以无限期持续,但停工令为期90天,经双方同意可以延长。暂停合同无法收回利润,但是停工的项目可能可以收回利润。 必须在暂停或停止操作完成后提出索赔,在中止终止后或在停工结束后30天内尽快。停工的成本回收仅限于持续时间不合理的停工,但是如果停工订单导致合同时间或成本增加,则停工可让承包商进行公平调整,停工订单不会为方便政府,或为了不取消停工令而默认终止工作,则取消并终止了所涵盖的工作。

EJCDC一般条件

工程师联合合同文件委员会合同的一般条件允许所有者中止工作最多90天。如果承包商在中止开始后的30天内提出索赔,则中止使承包商有权调整合同价格或延长合同时间,或两者兼有。

COVID-19时代的签约– PART II

COVID-19时代的签约– PART II

尽管佛罗里达州的建筑工地尚未出现大规模的关闭,但我们必须为这种可能性做准备。  项目关闭可以有多种形式: 政府强制性关闭,业主控制的关闭,承包商发起的关闭或旷工,导致分包商无法运营。

COVID-19如何影响您的项目

即使没有完全关闭项目站点,也会因许多其他因素而导致速度变慢。最令人担忧的是供应链中预期的中断。尽管关税已经导致一些公司将目光转向其他国家,但中国商品仍然占美国使用的建筑产品的约30%。此外,客户和贷方已经变得更加谨慎,尤其是考虑到Covid-19担心的影响在更广阔的金融市场中占有一席之地。尽管正在进行的项目可能不会受到客户的不情愿的影响,但预计商业客户会推迟或放弃某些项目。从更个人的角度来看,广泛的学校停课迫使父母争先恐后地寻找负担得起的日托设施。由于这些设施也可能会被强制关闭,因此许多建筑工人可能不得不自己呆在家中照顾孩子。尽管OSHA表示大多数工人的传播风险很低[1],员工焦虑症是该病毒带来的第一大问题[2]。这种焦虑感如此广泛,以至于促使世界卫生组织(“世卫组织”)发布如何应对的指导方针。[3]  世卫组织估计,焦虑症每年给全球经济造成一万亿美元的损失。[4]

如何应对项目停工

回顾一下,即使没有因业主停工或政府命令而关闭项目,该项目也可能遭受物质短缺,大量缺勤和生产率下降的困扰。承包商如何以最具成本效益的方式解决这些问题?

看合同。现在。不要等待关闭事件。  寻找不可抗力条款,所有者中止条款或其他条款,以减轻承包商无法控制的延迟。分包商应同时查看其分包合同和主要合同。供应商应仔细检查其采购订单的条款和条件,以了解交货延迟和材料短缺的情况。

同时检查您的保险单,尽管在2003年SARS流行之后实施的传染病排除可能会排除这种情况。


[1] //www.osha.gov/SLTC/covid-19/controlprevention.html

[2] //www.constructiondive.com/news/6-ways-the-coronavirus-outbreak-will-affect-construction/574042/

[3] //www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/mental-health-considerations.pdf?sfvrsn=6d3578af_2

[4] //www.who.int/mental_health/in_the_workplace/en/

鉴于冠状病毒的员工问题– [Video]

Even if your jobs have not stopped, you need to get ready to deal with the impact of the Coronavirus COVID-19 on your business. Today, I interview Jorge Rivero (//hrmcs.com/team_member/jorge-j…) of HR Management. Jorge tells us the up-to-the-minute information on how the new federal Family First Coronavirus Response Act will impact your construction business. From taking your employee’s temperature (are you allowed), to sending folks home if they are sick (with or without pay?), to FLMA, to terminating employees under the new law, we have the answers.
Also make sure to follow us on our dedicated COVID-19 page //www.fsnetsol.com/covid19 as well as our daily podcast, //www.TheLienZonePodcast.com/, and social media including Instagram (//www.instagram.com/thelienzone/), LinkedIn (//www.linkedin.com/in/alexbarthet/) and Twitter (//twitter.com/thelienzone). Stay safe and healthy.

COVID-19时代的签约– PART I

COVID-19时代的签约– PART I

除非您过去四个月来一直生活在岩石下,否则您将知道美国正在遭受自1918-20年所谓的西班牙流感以来最广泛的病毒爆发 [1]。幸运的是,在上个世纪,技术,医疗保健和通讯技术取得了很大进步,我们可以跟踪该疾病的进展,警告其他人采取该方法,并在全国范围内有效地协调保护和预防措施。

COVID-19的危险程度远不如西班牙流感,但仍然没有野餐的余地。这种疾病的最大困难之一是,您可能在最近的一次到项目站点的旅行中两到十四天都不知道自己是否被某人感染。同时,如果您居住在城市地区,则每天都会与数十人接触,无论是在公共交通,电梯,餐厅还是在许多其他繁忙的地方。一旦疾病定居到新的领域,无症状携带者被认为是新感染的最大来源。另外,绝大多数病例是轻度的,有些病例是如此轻度,以至于患者没有意识到感染。因此,我们患有一种您可能不知道自己患有的疾病,您可能在不知道的情况下传播,并且可能影响到其他人,甚至影响到您。

“我们只是还不知道”,这是对当前情况的普遍而准确的陈述。这就是为什么在承包商可能会担心这种疾病对其业务影响的众多问题中,工人的焦虑已成为最大的问题。

实施预防

那么,承包商正在采取什么措施来对抗这种疾病?此时的主要防御线是尽量减少人与人之间的接触。如果您是业主,承包商或分包商,则最好通过关闭项目来最大程度地减少工人之间的联系,但是那条道路的后果是巨大而昂贵的。在许多情况下,关闭或暂停的决定将由所有者或承包商掌握,并由市政当局或州“从上方”施加。


[1] 这种疾病造成的死亡人数比第一次世界大战还多。第一次世界大战在大流行开始时才刚刚结束。