您可以在没有签署变更单的情况下留置工作吗?

您可以在没有签署变更单的情况下留置工作吗?

您可以在没有签署变更单的情况下留置工作吗获得签署的变更单要比实际的变更工作困难。结果,您可能会遇到许多尚未签署的变更单,从而结束了工作。

您可以留置这些金额吗?

这是一个棘手的问题,尚需讨论。但是最保守的答案是,您只应留给所有各方执行的变更单中包含的工作。如果您还有其他支持您的职位的文件(信件,电子邮件,短信)显示所有者或承包商已批准更改或修改,该怎么办?这可能足以满足所有者或承包商同意更改的要求。但是,仅口头确认很难证明,并且不应作为考虑将“变更单”包括在留置权中而被“批准”的基础。您可能仍然可以根据合同提起诉讼,要求收取这些款项,但将其包括在您的留置权中可能会使您遭受欺诈性的留置权或诽谤。

重要的是要注意,只有对房地产的永久性改进才能成为留置权中所记金额的基础。因此,除非是在所有各方签署的变更单中加以注明,否则仅与延误或扩展的一般条件相关的金额不承担任何责任。没有充分执行的变更单,即使有其他文件,与延误有关的金额也不应计入您的留置权金额。

就是说,通常的做法是在留置权中用脚注标出不需留置的额外金额。例如,您可能有20,000美元的工作和材料,没有签署的变更单或文档,还有30,000美元的延误和扩展的一般条件,同样,没有签署的变更单。因此,您应该从留置权索赔额中扣除这些金额,但可以在留置权底部加上脚注,写上“除了上述留置权金额之外,还应向说谎者支付50,000美元的工作,材料和延误费用。并扩展了一般条件。”这对所有者和承包商来说是一个鲜亮的信号。

没有执行或批准的文档的好处而进行的留置肯定有风险,因此请小心留置。

您是否正在使用每日工作报告?

您是否正在使用每日工作报告?

在法院,承包商的每日报告至关重要。在许多情况下,它们被视为显示在特定时间实际发生的事情的关键证据。而且,由于人们的记忆逐渐消失,法院很可能会严重依赖每日报告所说的内容(尤其是在提供确凿证据的情况下)。

问题是许多承包商无法创建这些报告。那些创建它们的人只能在项目开始时或在整个工作过程中偶尔进行,通常只有在提醒他们这样做时才这样做。实际上,每天的报告(因此得名)只有在每天完成时才真正生效。

及时记录的重要性

每日报告在法庭上是可以接受的(再次有确凿的证词)是因为它们被解释为在有关事件发生时或发生时记录。因此,现场经理应该每天在工作进行时或之后不久,每天编写这些报告,以尽可能准确地记录一个帐户。直到一周或一个月底才创建,该信息肯定不会那么准确,并且如果提起诉讼可能对支持案件没有帮助。

日常施工报告中要包括的内容

为了降低公司的法律风险,每日报告应清楚地描述整个项目的状态,因为它适用于承包商的范围和时间表。该报告至少应包括:

  • 报告日期;
  • 谁在撰写报告;
  • 时间工作在当天开始和结束;
  • 天气描述;
  • 在较小的职位上,按职位名称,职称和公司名称分类的员工和分包商。在大中型工作中,按职称和公司分的雇员和分包商总数就足够了;
  • 任何重要的重大物料交付,例如大型美元物品,例如瓷砖的固定装置或托盘;
  • 与计划的工作范围相比,进度表的当前状态以及造成任何延迟的原因;和
  • 影响或可能影响项目或承包商的进度和工作的,可能发生的或未发生的与众不同的任何其他事项。

每日报告有多种用途。确保完成这些任务的人员了解如何使用它们,以及它们如何对项目摘要产生积极影响。承包商在一个特定项目中的好名声和财务上的成功可以依靠它。

没有签署变更单,您还能留置权吗?

没有签署变更单,您还能留置权吗?

我们都知道,在很多情况下,与已更改的工作本身相比,获得已签署的更改单可能会更困难且需要更长的时间。结果,您可能会遇到许多尚未签署的变更单,从而结束了工作。

您可以留置这些金额吗?

这是一个棘手的问题,尚需讨论。但是最保守的答案是,您只应留给所有各方执行的变更单中包含的工作。如果您还有其他支持您的职位的文件(信件,电子邮件,短信)显示所有者或承包商已批准更改或修改,该怎么办?这可能足以满足所有者或承包商同意更改的要求。但是,仅口头确认很难证明,并且不应作为考虑将“变更单”包括在留置权中而被“批准”的基础。您可能仍然可以根据合同提起诉讼,要求收取这些款项,但将其包括在您的留置权中可能会使您遭受欺诈性的留置权或诽谤。

重要的是要注意,只有对房地产的永久性改进才能成为留置权中所记金额的基础。因此,除非是在所有各方签署的变更单中加以注明,否则仅与延误或扩展的一般条件相关的金额不承担任何责任。没有充分执行的变更单,即使有其他文件,与延误有关的金额也不应计入您的留置权金额。

就是说,通常的做法是在留置权中用脚注标出不需留置的额外金额。例如,您可能有20,000美元的工作和材料,没有签署的变更单或文档,还有30,000美元的延误和扩展的一般条件,同样,没有签署的变更单。因此,您应该从留置权索赔额中扣除这些金额,但可以在留置权底部加上脚注,写上“除了上述留置权金额之外,还应向说谎者支付50,000美元的工作,材料和延误费用。并扩展了一般条件。”这对所有者和承包商来说是一个鲜亮的信号。

没有执行或批准的文档的好处而进行的留置肯定有风险,因此请小心留置。

变更单和其他:以书面形式获得

变更单和其他:以书面形式获得

很少有 施工合同 从头到尾保持不变。变更单和其他内容通常在工作开始后实施。

变更或额外

首先,请注意,变更与附加之间存在法律上的区别。变更是对合同中已经考虑的项目的修改。另一方面,除了原始合同规定的内容以外,还包含其他材料或作品。在签订建筑合同之前,要弄清楚合同是否同时解决了这一项或两项,如果是,那么是否将它们以相同的方式对待。

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获取书面的变更单和其他

无论是额外费用还是变更费用,它们都必须以书面形式执行。也就是说,根据双方的行为或口头理解,可以免除此要求。只是说一些必须写的东西不一定会做到这一点。但是就像在与建筑相关的其他所有方面一样,拥有一切书面内容绝对是必经之路。

书面确定有权进行更改或额外费用并约束缔约方的特定人员。在起草变更单或其他文件时,明智的做法是包括日期,对要执行的工作的充分描述,价格(或至少确定价格的方法),对工作时间的描述。估计要采取的措施以及有关变更单或其他措施要解决的问题的任何例外或异议。

因为几乎可以保证更改订单或其他更改将成为您的建设项目的一部分。以书面形式获得。

车间图纸审查

车间图纸审查

您是否知道,包括建筑师和工程师在内的设计专业人员应对在审查车间图纸时未解决的问题负责,尤其是当这些问题在建筑项目中出现问题时?一名建筑律师将告诉您,专业人士有责任按照在相同情况下工作的同一社区中类似专业人士所使用的护理标准,执行任何要求的服务。这意味着设计专业人员必须至少行使合理的照顾和技巧。

谁应该审查车间图纸?

在审阅和批准车间图纸的过程中,设计专业人员应认识到特定于工作的合同要求,并应具有足够的知识和技能,以识别可能的施工困境和设计难题。

因此,重要的是,除了基本的资格外,还要负责分配车间图纸审查的单个专业人员也要熟悉具体工程的合同,相关文件和设计概念。

项目的设计专家最好坚持要求总承包商的时间表反映出足够的时间来进行所有必要的工厂图纸审查。

车间图纸并不是完成完整设计的捷径。不应将它们用作建议任何参与实体对项目合同要求进行更改或替代的手段,无论它们是承包商,分包商,供应商还是设计专业人员。如果有必要进行此类更改,承包商必须向设计专业人员提出特定要求,以记录更改订单。

商店绘图语言

至于设计专业人员传达其车间图纸审查结果的信息,很明显,试图通过不使用某些字眼来规避责任可能并没有真正的作用。除非明确拒绝,否则工厂图纸将被视为已批准。因此,值得考虑的是,用于传达设计专家意见的任何橡皮图章至少应包括以下选项:  已审核,批准,拒绝,修订和重新提交。  不建议使用“条件批准”一词,因为它会使解释超出审阅者无法控制的许多方面。但是,在邮票上添加一些限制语言是明智的,例如:

审查仅限于与合同文件和设计概念的总体符合,并且不解除承包商确定和控制施工手段,方法,技术,顺序和程序以及材料数量和工作尺寸的责任。

车间图纸风险

虽然车间图纸的计划,审查和协调似乎是平凡的任务,但设计专业人员应该意识到在这种情况下存在的责任风险。确实,在最近的一次建筑纠纷中,有人裁定首席设计工程师批准了要求使用某种电线的车间图纸,而没有首先确定所提议的材料是否符合项目规格,而违反了适当的护理标准,而另一起案件则发现当设计顾问因疏忽而未能审查,修改和协调某些车间图纸时,他们因拖延项目而感到内。

车间图纸审查是一件严肃的事– don’t take it lightly.

 

您是否应兑现带有支票的支票“Paid in Full”

您是否应兑现带有支票的支票“Paid in Full”

您正在忙于为客户建立附加产品。这项工作按计划进行,但是在您提交的变更单上出现了一些分歧。所有者对您的额外索赔提出异议。您向您解释合同工程的范围已更改,但所有者只是没有按照您的意愿看。您可以继续完成打孔清单工作,并在邮件中收到大部分余额的支票,但是少于您开票的金额。支票在备注行中标记为“已全额付款”,房主随信附上支票,说明其在变更单上的位置。他坚持认为支票代表全额付款。您想知道–如果您兑现了支票,您仍然可以对未付余额提出索赔吗?不幸的是,在许多辖区,答案是否定的。

当存在关于应付金额的争议,并且双方共同打算通过接受一定的付款金额(例如标有“全额付款”的支票)解决该争议时,该付款将导致先前的有争议的义务得到解除(在法律上达成一致和满意)。

例如,一个法院发现,当业主在支票上明确写明“全额付款”时,不允许承包商要求额外付款。也就是说,客户不能简单地声称发票的部分付款构成整个工作的一半,并期望承包商完全履行合同的余款。

教训很明确:当与客户发生争议并且客户将支票标记为“全额付款”时,尤其是当支票随附说明为什么支票构成全额付款的信件或便笺时,最佳做法是:避免兑现支票,并尝试直接以正确的金额或商定的较少金额解决争议。简单地兑现支票并期望您以后可以争论就将是一个错误–一个大错误。