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为了保持您的建筑商业完整,您必须与您的主要员工有非征集,非竞争和非披露协议。

非征集协议禁止前雇员询问您的客户以及员工离开您。一个非竞争契约确实所说的 - 这是你员工的承诺,他们不会出去和你竞争。并披露协议使您的机密信息私密和秘密。

虽然让前员工越来越糟糕,但是让他或她开始呼吁您的客户和当前的员工,肯定会更加糟糕,要求他们过来参加比赛。更糟糕的是,你会’对于您为您的业务开发的机密和专有信息,可供您的竞争对手。从客户偏好,销售数据,供应商安排到独特的公式,专有软件和多年来的专业技术的所有内容 - 都属于您,并且需要受到保护。您希望看到的最后一件事是使用您的费用获得的知识和经验的前员工。这就是为什么不披露协议也是至关重要的。

4477612_S第二部分不上例在起草这些协议时,请记住,对其执法的初始阈值要求有时可能是最困难的 - 您需要表明需要保护有权保护的业务兴趣。掌握第三方手中的专有和机密信息,商业秘密或客户名单是如此合理的利益。即使在建立这一要求之后,您仍然需要表明所施加的限制并没有过于广泛,但仅限于与您的业务有关的地理领域。任何限制都不应该是不必要的龙 - 两年已经在许多司法管辖区内习惯了。最后, 员工必须获得一些福利 同意这些契约。总而言之,您所施加的限制必须有必要保护您的兴趣,合理的时间和范围,通过审议或利益支持,并统一地应用,如果它们将可执行。

请记住,每个限制性协议是事实特定的 - 一种尺寸不适合所有。例如,一些雇主认为他们可以拥有员工 签署此类协议 随时 - 即使他们在公司工作了一段时间后。但是,在不提供交换的价值的情况下,雇主最终可能会达成一项协议,他们无法执行。还试图限制某人太长时间或太远可能导致法院发现 协议太广泛而无法强制执行.

不要识别街对面的草在员工上有多绿色,以及渴望你的竞争对手可能会招募其中一些。

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